Ipostazele consultantului de securitate
1. Expert / Specialist de calibru
Asa cum am precizat la punctul anterior, expertiza este principala comoditate a unui consultant de securitate, indiferent daca aceasta se refera la piata, tehnologie etc. Aceasta valenta este cautata in principal pe zona de cercetare-dezvoltare, management de proiect, design si implementare solutii si sisteme etc. Exemple tipice pentru aceasta ipostaza sunt:
- Alegerea sau migrarea catre o tehnologie
- Stabilirea directiei de evolutie a unei organizatii intr-un anumit domeniu, pe o anumita piata sau nisa de piata etc
- Reorganizare sau dezvoltare de noi capabilitati
- Dezvoltarea unor produse si servicii
- Integrarea cu alte tehnologii
- Managementul si implementarea unor proiecte foarte ample sau complexe
- Expert in vederea realizarii de achizitii
2. Tert neutru
Consultantul de securitate poate fi folosit si ca element de control sau garant al modului de realizare a unor activitati. Nivelul sau de expertiza confera greutate concluziilor sale, acestea putand fi combatute decat de un alt expert. Cele mai intalnite exemple pentru aceasta ipostaza sunt:
- Evaluari si audituri externe pe linie de securitate – se pot realiza atat ca punct de plecare pentru implementarea unor proiecte / solutii cat si ca element de control pentru activitatea curenta sau stadiul unui program / proiect
- Receptie cu audit de terta parte – in multe situatii beneficiarul unor servicii de securitate nu are competenta sa se pronunte asupra modului de realizare a acestora si pentru a se asigura de calitatea si conformitatea lucrarii precum si de modul de indeplinire a cerintelor, acestia pot apela la consultanti externi
3. Element de suport
Aceasta ipostaza subliniaza rolul consultativ al expertului, beneficiarul expertizei asumandu-si un rol mai mare in decizia finala. Diferentele fata de celelalte doua ipostaze constau in faptul ca suportul poate fi contractat pentru elemente punctuale, de scurta durata sau foarte specifice si mai ales in raspunderea limitata a consultantului, acesta neavand obligatia de a furniza un anumit rezultat tangibil. Specific pe aceasta zona este practica unor companii de include in board specialisti fara drept de vot a caror menire este de a se pronunta pe anumite aspecte ale activitatii si evolutiei companiei precum si de a conferi credibilitate organizatiei prin notorietatea expertului.
Desi in mediul international pozitionarea consultantului de securitate este destul de clar conturata, in zonele cu o cultura de securitate tanara exista mai multe neajunsuri de intelegere si delimitare a rolului si locului consultantului in raport cu alte ocupatii. Pentru clarificarea acestor aspecte, vom enunta in continuare si principalii factori diferentiatori.
